工程概括范文(保举五篇)

　　20xx年就要到了尾声，新的一年即将到临。不知不觉，XX项目依然开工半年了，正在这半年中，高兴与汗水相伴，生长与曲折相随，正在各指挥的合心和辅导下，使我徐徐的生长，从一个对公途工程涓滴不知的稚嫩学生，生长成了一个可能独立管束施工的技能员，感动列位指挥的悉心辅导和合心，感动列位同事的主动配合。

　　技能职员是管事正在施工一线的，对施工流程中的质地、安闲、进度等要负起义务，要实时报告施工中必要处理和改革的题目，并向指挥提情由理计划。正在管事中要惩罚好与施工职员和监理业主的相合，十足以保障进度和质地安闲为条件。从事技能管事，还要有擅上进修和研究的立场，只靠书本上学来的学问是远远不足的，必必要有足够的现场经历，这就必要提前对施工图纸实行注意的通晓，正在脑海中变成一个针对性的施工流程。

　　行为一名工程技能职员，其管事也是比力劳累的，既要做好部署，提前绸缪后续管事，确保正在后续管事奉行时，不惊慌失措，不缺东少西，既不影响工期，又要做好施工流程中的监视管事，对工程质地作所有的反省，对施工流程中潜正在的、展示的题目实时提出、订正，对卓殊工序的施工工艺的施工实行全流程跟踪反省，确保每道工序及格，配合监理技能职员巡缉并处理浮现的种种题目，实时加以整改，确保每个合头的施工质地达标。

　　正在半年的施工时期内，共计竣工盖板涵2道，圆管涵6道，工程质地抵达及格圭表，施工时代未发作安闲事情，现场施工纪律杰出。

　　施工不只必要技能表面救援，还要有足够的现场经历。行为非工程专业卒业的我，还必要更多的通晓施工的要点与难点、易发作的题目与处理门径，正在现场己方不懂的，有须要和班组工人实行相易，通过相易不只升高了他们的专业本质，还延长了己方的经历，使本公司的施工气力与技能气力一同发达强壮。

　　即使我正在这半年的施工管事中，向己方的对象迈进了一大步，然则我照旧看到己方再有很多不敷。发达的不太平，表面程度的缺乏，忖量过于苟且，经历的不敷都是我必要全力校正的偏向，正在改日的一年里，我信任我找到了偏向，必定会有所打破，有所告成!

　　20xx年是本公司劳累耕种的一年，是公司和谐运行、有用造衡走上良性发达道途的一年，也是本公司康健疾速发达、企业本质所有提拔的一年，更是为公司渐渐发达为具备庞形势力的开发企业打下坚实本原的一年。颠末近两年的陶冶，xx开发工程公司磨炼出了一支能打硬仗的行列，公司的开发天禀也由正本的暂三级升到了三级，同时增项了妆点天禀和开发智能化。正在管事各方面获得了明显的成效，合键总结如下：

　　为进一步圆满种种规章管束轨造，凭据我公司的现实情形，拟定圆满了一套适合我公司深刻发达的管束轨造，如《公司运转手册》、《公司财政管束轨造》、《公司行政管束轨造》、《公司人力资源管束轨造》和《公司员工培训管束轨造》以及凭据各部分担事机能拟定的一系列规章轨造。同时又厉苛服从《安闲出产法》的合系法则，拟定了一套确实可行的《质地保障编造》、《安闲出产保障编造》、《文雅施工管束法则》和《施工现场安闲哺育》及内部运转管束轨造，正在安闲出产和质地管束上实行义务造，按“谁主管、谁负担”的法则，从管束层到施工现场层层落实，公司指挥按期或不按期到现场反省、监视，浮现题目立即惩罚。

　　20xx年度通过对各项管束规章轨造的设立修设和圆满以及构造布局的调节，显着了岗亭，显着了义务，优化了企业的资源摆设，深化了职工遵章守纪的自发性和管事义务心。近两年来，咱们把策划偏向合键放正在xx，本原方法的修造、保卫和维修工程上，充满应用种种资源，不绝斥地墟市，伸张策划边界，并树立了2个工程处，先后承接了xx妆点、xx楼、xx车间、xx归纳用房、xx改造、xx归纳生意楼、xx工程、xx安设等x余项工程项目。目前正在修工程为xx工程，已就手竣工xx的土修工程，并已封顶断水，正正在实行室表道途、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已竣工税前利润x万元，逾额竣工了年头董事会下达的x万的对象。正在施工流程中从未有过任何安闲事情发作，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会处理了逐一面就业的压力。

　　1、升高xx资产全体运转质地、为xx运输供应后勤保证是公司指挥班子坚贞反抗的策划方向。凭据20xx年度各工程项目时期、领域、专业及进度央求等情形，针对xx工程项目点多、面广、隔断远等特色，公司指挥班子对工程职员实行专业化、区域化项目组的组修，以此可裁短管束链条、缩减管束目标，对各xx的工程可做到项目组伶俐调配、专业职员太平，以确保工程本钱职掌及质地保障，同时做强xx维修、保卫及xx的专业骨干气力;

　　2、除各xx工程表，xx旅舍为公司要点项目工程，工程总开发面积x平米，由公司指挥团结布置，构造老练的施工行列组修项目司理部，采用科学的管束思思、构造、门径和技术，实行出产各合头及各阶段的优化摆设和动态管束，有用地指导、部署、和谐、监视施工出产，操纵项目司理部构造机构奉行本工程质地、安闲、进度等管束对象的职掌，确保工程质地抵达优质，工期适合征战单元央求，完成工程征战的经济效益、社会效益和处境效益。

　　3、凭据xx工程领域和特色，公司组修树立“xx旅行旅舍征战工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管束目标成效了解、体例健康、构造轨造及运转机造厉谨有序，升高了管事出力，为确保工程进度和质地的就手实行创设了杰出的构造条目和管束处境。

　　通过以上项目管束的优化，取胜了工程项目现场管束的贫乏，正在20xx年度低重施工本钱、俭省国度投资和企业资金工程、升高劳动出产率和企业效益等方面功效明显。

　　1、公司总司理副总司理正在平淡的策划管束中，重视“以人工本”的理念，器重职工的思思看法、职业德性、管事立场，为了充满施展员工的主观能动性，将职工的本质哺育放正在企业管束中的要紧合头。服从xx省征战厅20xx年天禀年检央求，我公司先后构造x余名员工加入了“安闲反省员、质地反省员及项目司理”的培训，本年x月份就手通过xx省开发业企业天禀年检及安闲资积年检。12月份，针对公司内各部分职员对开发学问通晓长短纷歧的情形，特意延聘了省修的师长向公司全盘员工传授开发本原学问;

　　2、为增加公司凝固力，构造了到xx的息闲庄足够多彩的郊径。公司总司理还向全盘职工引荐了《没有任何托言》一书，并分发到了每一位员工手上;

　　3、为使公司的管束管事真正做到结实有用，使各项管事服从科学化、模范化、轨造化的管束轨道高效运行，我公司全盘员工将进一步巩固连结、全力进修和实习，为升高公司的全体本质及著名度、美誉度而全力。

　　主动发展对员工的思思哺育和法造哺育，重视培植“四有”员工行列，全力完成治安归纳统治的各项管束对象。指挥班子强硬连结、程序相仿、勤政实干是企业发达的合头所正在。公司指挥永远僵持以出产策划为中央、发达升高为偏向，僵持科学发达观，走企业可赓续发达的太平门途xx年的管事中，以锐意更动、振奋进步的坚强信心、求真求实的管事态度，携带全公司员工完美完成了20xx年预期对象。

　　正在20xx年里，我公司正在综治管事中，僵持“安闲第一、戒备为主”的谋略，实时分解、斟酌惩罚管事中展示的新情形、新题目，确保了空防、施工、治安管事的太平性，为推进社会治安归纳统治各项管事步骤的落实，确保xx“一方的安然”，推进xx社会治安归纳统治管事稳步向前发达进献了微薄的气力。正在以后的管事中，我公司将正在董事会的精确指挥下，接续发挥成效，不绝虚心进修，总结经历，取胜不敷，为创修一个安闲、文雅、高效的xx而全力搏斗。

　　项目合键管事是维修某合键道途下一段长约1公里的供水管道，市政局央求电力部分配合施工，同时铺设一条地下电缆，以扩充该道途两侧的用电用户。因为该项目是正在现有道途上开挖，故市政局决计正在回填后趁便铺设新的混凝土途面。

　　为此，特意树立了一个项目管束办公室，以管束、和谐该项目。项目实质搜罗：供水工程、电力工程和道途工程。全面项目从2021年7月1日提交预算报批为先导，市政局祈望将项目施工对民多形成的影响降至最低，故祈望该项目能正在2010年10月底完工并复原交通。

　　绸缪管事：预算报批对表告示开走途上停滞的车辆挖槽沟供水工程：维修水管压力试验

　　电力工程：支设新电杆设电缆吊装变压器电力入户道途工程：剪除树枝复铺途面复原交通

　　项目施工可用资源（仅酌量劳动力）及其费率如表2所示，项目奉行时代的常日管束用度为每天50元.

　　正在工程施工流程中厉苛服从业主、监理、打算文献、技能模范以及合同央求实行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客舒服率100%。全面施工流程无庞大质地事情发作。

　　我项目部服从打算及更动后央求较好的竣工了工程工作，并获得了业主的高度认同。

　　正本第8,9,12,13,14，17人力资源超越能用的限额，正在不扩充资源总量的条件下转折部署则工期竣工要推迟到11月11日竣工，不行依期竣工。所以，务必扩充工人数目所以拟定调节的计划为：

　　2021年11月17日就手通过上司主管部分的完工验收管事，没有任何残存工程。

　　搜罗：大型机器修设的选用及安插、施工力能安插及用量、施工临修安插、总平面管束的格式及奉行功效、交叉施工步骤等。

　　1、土修工程施工合键的总结部位有：卓殊本原（桩基）施工、土石方开挖与回填、汽机本原布局施工、汽机螺栓预埋（直埋或预埋套管）施工、主厂房布局及汽锅框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、轮回水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝（灰堤）施工、输煤体例施工、高层（或多层）开发施工、妆点工程施工、概略积砼施工、钢布局造安等；

　　2、安设工程技能总结的合键实质有：汽锅、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业计划奉行情形、辅机分部试运转情形和机组联络试运转情形、机组消缺情形等。

　　1、施工进度部署管束，搜罗：管束轨造及奉行情形、工程施工现实进度与部署进度及合同部署的比力、工程项目平衡施工情形、P3等部署管束软件实行操纵情形；

　　2、质地管束，搜罗：质地管束步骤、主见及奉行情形、质地反省验收及评定情形、庞大质地事情的分解与惩罚、ISO9001质地管束编造运转情形、对表包行列的管束等；

　　3、安闲管束，搜罗：安闲轨造及奉行情形、安闲技能管束轨造及奉行情形、职业安闲康健和处境管束编造运转情形、现场文雅施工出产管束及奉行情形、施工用电防火安闲管束、创修“安闲出产、文雅施工样板工地”奉行情形。

　　搜罗：拟定的技能管束步骤以及这些技能管束步骤与奉行情形的分歧及改革主见，新技能、新工艺、新质料的实行操纵情形；

　　2、本钱职掌管束：项目法施工奉行情形，本钱职掌的步骤及奉行功效，项目部和功课公司各项经济目标的落实情形；

　　3、合约管束：合键总连接同的实施情形，搜罗工程投标（合同条目、投标报价、危害管束）、索赔与反索赔，以及内部承包合同实施情形等。

　　1、施工现场构造管束，搜罗：管束形式运作情形及存正在题目、劳动力资源的运用情形等；

　　3、物资管束情形，搜罗物资管束的形式，施工机器修设、工用具的摆设和运用，主、辅材的耗用等；

　　搜罗：做了什么？奈何做的？功效若何？正本的部署对象是什么？是否抵达对象？

　　本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承修xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土修、机电修设安设、电仪安设调试、一二类压力容器安设、一面非标修设创造安设及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属修设方法安设，负担管道修设的强度试验、气密性试验。并配合主动化体例的安设、调试、管道修设的洗濯

　　1、土修：归纳楼开发面积1885M2开发层数三层，总高度米，本工程本原款式为独立本原，主体布局为矩形框架填充墙布局。工艺主装备占地面积，搜罗压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔本原、压缩机本原、地坑及其他修设本原等。

　　装备±标高相当于绝对标高 ，本原底标高～，天然地面标高。轴框架本原款式为独立本原，主体为钢布局别离为1-～3层不等，主体高度～18m不等。甲醇裂解造氢装备开发面积为。

　　本原款式为独立本原，主体布局为混凝土框架，高度,框架表里分部修设本原。共竣工土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢布局创造安设700余吨。

　　2、修设：本装备修设要点由静修设和动修设构成，此中静修设搜罗7台塔器，5台响应器，46台容器，37台换热器;动修设由50台泵，4台压缩机构成。

　　3、工艺管道：甲醇裂解造氢装备工艺管线条，总公里数约为公里，共有17多种介质，打算压力边界～,温度边界60℃-～320℃。工艺主装备工艺管道竣工1500余条管线多种介质，打算压力边界～。

　　4、电气：本工程电气要点搜罗高、低压配电体例、动力配电体例、照明体例、防雷接地体例。竣工接地铜包钢20xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。

　　5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS职掌体例，要紧参数鸠合正在职掌室实行监控操作，安闲连锁一面正在TRICON的SIS体例上完成。现场要点竣工仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线只、光缆万余米、仪表接地线余米、电缆桥架直线余米。

　　该工程由分公司主任工程师总管质地，由实施线项目司理主管质地，通过各专业管束组的义务工程师以及质料、动力、修设的品格保障工程师全体负担各组和体例的质料修设、安设、施工的质地管束管事及职掌管事，要点职掌工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质地的诸成分和分阶段构造施工功课班组实行工序职掌点和罢休点的自检、互检，以抵达工程各阶段的质地永远处于太平受控状况。

　　由监视系分公司技能监视科科长主管质地，通过分公司施工技能科实行质地筹办和编造质地部署，落实到各施工专业管束组的义务工程师，以及质料、动力、修设的品格保障义务工程师，予以奉行和实行对象管束，并由分公司技能监视科负担质地监视管束。

　　正在分公司技能监视科各专业质检工程师的指挥下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技能员和修设质料员所担负的管事实质实行进货查验和试验，流程查验和试验，最终查验和试验，同时对施工功课班组实行工序职掌点和罢休点的抽检和专检，厉苛实施质地“一票驳斥造”从而最终确保工程各阶段的质地，永远处于太平受控状况，以完成工程的质地对象。

　　同时该工程自开工至完工交验前，通过施工绸缪和流程职掌所竣工的造品，由实施线主管司理构造各专业安设组和体例管束义务工程师，按施工构造打算和质地部署法则的央求拟定显着有用的护卫门径和技术，并落实到各专业体例的施工技能员，修设质料员和功课班组实行造品护卫，工程施工完毕后，项目部将按合同法则的刻日做好完工验收材料的聚集料理管事，经完工验收后的单元工程，将按法则刻日处分交工手续。

　　一、土修布局工程满意修设安设的进度央求，不影响安设，为安设工程预留充溢的管事时期。

　　三、开发装修工程满意合同法则的对总工期的央求。工程部署正在20xx年9月30日前竣工。我方全体服从工程总进度的央求施工，并正在20xx年9月30日竣工悉数管事实质。为保障工程进度我方接纳了如下步骤：

　　1、工程进度的反省：每周的部署通过每周例会反省落实。月度现实进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪反省工程项目现实进度确定。正在对工程现实进度反省的本原上，项目部要点采用横道图比力法与部署进度实行比力，以占定现实进度是否展示谬误。

　　假使展示进度谬误，就进一步分解此谬误对进度职掌对象的影响水平及其爆发的来由，并提出纠偏步骤央求施工单元实行调节定出追回落伍工期的步骤和时期表。

　　2、工程进度的和谐：正在每周例会上传达工程进度情形，确定虚弱合头，以处理工程施工流程中的彼此和谐配合题目，布置赶工步骤。

　　3、构造步骤上由项目司理亲身傲责项目剖析、进度和谐;技能步骤上 做到操纵新技能提拔工效和职掌好合头工序。唯相合头工序进度有保障，总工期进度智力有保障。

　　正在全面施工流程中我公司当真推行了合同中订立的各项条目，厉苛实施国度的功令、原则，厉苛服从施工图纸、打算更动构造施工。

　　土修施工顶峰期正值本区域最冷时刻，且较终年气温偏低，这对土修无论是质地如故工期都是厉刻的检验;修设到货时期长短纷歧，且迟延时期较长;大型吊装时代正值本区域风力最大的时刻，且境遇沙尘暴等恶毒气象;工艺管道图纸到位较晚且不十全，给现场施工迟延较长时期，形成工艺管道工期紧，使原来仓皇的工期趁火强抢;电气打算图纸不到位，使现场施工无图可依。

　　纵使有以上各式贫乏我公司本着谨慎安设、精心折务的任事理念，诚信互帮、理性策划、便宜共享的策划理念，厉苛工艺、赓续改革的质地舆念的从来守旧，扩充施工气力，扩充技能管束气力，采用进步质地保障计划，保质保量保时的竣工了合同内及扩充的施工工作，为本工程的就手提前投产进献了一份绵薄之力。

　　本工程完工验收后，我公司将厉苛服从施工合同和国度功令原则条规的法则，对工程实行回访和保修，为征战单元供应优质的售后任事。总之，咱们亲热接待各方指挥和相合部分对我公司施工的工程实行反省验收，祈望对工程中展示的不敷之处提出珍奇见地，咱们将当真听取各方见地和提倡，以推进我公司施工质地的不绝提拔和赓续发达。工程概括范文(保举五篇)