工程项目劳动归纳范文模板大全（通用5篇）

　　工程项目这一阶段的管事立地就要完竣完成了，是时期讲究的举行这一段时刻工程项目标管事总结了，总结便是把一个时段的练习和管事举行一次全数编造的总结，那么撰写工程项目管事总结还需求当心哪些方面呢？出国留学网幼编持续为民多整顿了工程项目管事总结范文模板大全，接待你参考，欲望对你有所帮益！

　　20xx年度，自己正在公司引导的大举帮帮下，正在公司各部分大举帮帮及同事的帮帮和配合下达成了项目标施工及验收。

　　一、进程半年多的极力，使自身正在工程项目施工统造方面得到了少许施工机闭协作统造阅历：

　　正在施工统造中，永远把科学统造，优化施工机闭计划放正在工程统造的首位，正在不时的施工中筹议和研商适合工程统造，且可操作性强的施工计划，来不时满意工程需乞降甲方需求。遵循工程的特色、难点，举行多次论证，并操纵实践可行性计划及科技本事含量。不时搜索、筹议、施计划实践中科学统造的手腕。

　　“质料第一”是企业永远的中央，更是自身寻求的目的。正在施工中，能自始至终把质料放正在首位，僵持了用质料来获得企业名誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所僵持的方法有：

　　1、落本色保方法，进步监控到位。僵持正在项目上厉细质保机能，分工明晰。僵持做好各项质料文字交底和质料、本事移交记实。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地教导施工职员按模范、按条件去操作。项目施工上的专职质料监视员，给其必定的相应权柄，让其主动把好质料创优质，使其进一步做好质料监控预案，并协帮全部根底上搞好本工程质料统造的分工，确保质料监控无空缺点。

　　如：防水及高空功课工程。设专人把闭，做好监控统造，保障安好及确保质料，发觉题目实时处理。

　　3、厉肃模范，进步功课程度。正在质料统造中发动民多要厉肃按模范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的模范落实到操作中，使到场施工及统造职员认知、了然优模范，使施工功课一次抵达质料模范条件，不闪现二次反工及维修。

　　4、层层统造，人人把闭，永远僵持正在项目上酿成人人把闭的质料统造气氛。质料统造不只是项目统造人的管事，而是项目中每一面都应当有的认识。要正在层层统造上酿成施工操作职员对自已施工面职掌，分包队要对承包区域职掌。项目统造职员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质料、工期职掌，项目司理要对全工程创优达标职掌，从而使工程质料统造厉肃、严紧处于受控状况。职员排、质料模范、工艺、施工当心的事项对施工职员举行本事交底，确保质料抵达创优模范。

　　做为一名项目施工统造职员，自已正在着重工程施工计划、质保方法的同时，对坐褥、施工进度的落实从不减少。十分是施工统造中，不管遭遇什么样的繁难，从未因坐褥打算统造而阻误工期。正在工期统造上，不停僵持。

　　1、巩固部位节造，落实打算调节，自身正在平时的施工统造中，对施工部位做厉紧的打算，什么时刻，达成到什么部位，做到心中少有。由此正在项目施工统造上，我僵持用施工打算教导和厉细现场

　　2、巩固施工机闭打算，落实各工种职员到位。为确保项目施工顺遂举行，对现场的质料、本事职员、劳动力等要素，做好调配，并遵循工程发展境况，提前做好各工种职员的预测，合理的职员摆设，保障了施工不间断，保障工期及质料。

　　3、巩固工程插入度，落实践工工效。针对工程多工种功课。由其是抢完工项目，各部位同步施工，同一协作，同一领导、合理调节、见缝插针。

　　管事中，起首做好本钱统造及各岗亭职员的选定，仔肩心强，遵照统造，对管事讲究职掌。协议项目本钱统造管事流程，通过流程的限造效力模范条件施工部队，施工中，每一单项施工前，项目统造职员要对施工计划一再筹议，确保施工发展后施工质料奢华，厉肃巩固实时的预算和实践用量的实时比照，实时发觉题目，处理题目。

　　巩固施工进程的结算管事。项目部设定专人统造更动和签证管事，以防更动传达进程的失误，又保障结算进程中无疏漏。

　　违章操作酿成亏损的职员遵循境况举行解决公示。项目部每月举行一次针对全显示场施工职员的安好培养；异常境况举行专项安好培养。

　　安好及现场文雅经济加入方面，正在平时施工操作进程中，为保障安好坐褥、施工，确保施工职员的人命安好。

　　正在公司的教导和帮帮下，正在公司各部分同事的协帮配合下，各方面管事发展顺遂，各项目保质、保量准期达成。

　　正在新的一年里不绝练习，正在施工中点点滴滴的积攒阅历，为自此的成长墓定坚实的根底。管事岗亭重要职掌施工现场的统造、协作、安好文雅施工、进度节造、质料节造、本钱节造，进程上一年的管事暴显示了自己正在本职管事岗亭的亏欠及需求进一步讲究练习的地方有一下几个方面：

　　⑵施工打算的协议，各工种的调节、兴办及质料入场的调节⑶施工机闭打算的完整

　　③合理调节工序、工艺、流程、质料模范加疾施工速率④厉细本钱统造，进步工程效益

　　自20xx年xx月调到合安铁途一标二分部，刚开端对本项目工程量的准备，然后职掌项目改变的管事及少许内业管事，正在近三个月的管事中，我从一开端各式报表的编造不真切怎样开端上手管事，到现正在遵循每天需求上报的材料一一处理，徐徐的将管事捋顺，找到自身管事中的手腕。正在这三个月的时刻里，我永远抱着练习的立场管事着，战战兢兢，耐劳耐劳。正在达成改变管事的同时，熟识施工图纸，了然本项目施工核心及难点，练习着以前未接触到的施工项目，欲望正在本项目这种有利于自身发展的境遇中，也许学到更多的东西。

　　1、有时期对管事明白不足，不足主动，管事主动性不强，对工程统造还欠缺了然和了解，对管事定位明白亏欠。可是我信托，正在自此的管事中，我会不时的练习和思虑，从而巩固对管事的认知才干，极力地做好自身本职的管事。

　　2、因为三个月来对生意的练习，对闭系的管事有了越来越深的明白。然而看待管事的细节，自身感到做的还不足，如有些报表正在细节上面做的不足完整、引导叮嘱的某些事项不行很好地全面达成。正在自此的管事中，我极力做到千锤百炼，解决好每个细节，尽量达成引导交付的每项管事工作。

　　1、管事中不时会遭遇很多事项，有时期大概忙可是来，这时期自身不真切先做哪一件，自身束手无策。这时期需求理清思绪，管事中务必维系显露的心思智力做好每一件事。遭遇这种境况起首要念，我要奈何做，先要做哪些，哪里是核心，先走哪一步，紧接着做什么，后面的打算是什么，永远都要维系显露的思绪，云云智力忙而不乱，智力削减不须要的失误。

　　2、正在管事生存中，我和同事的相处特别严紧仁爱，正在这个进程中我深化了最爱惜也是最厉重的团队认识。正在信赖自身和他人的根底上，思念同一，活跃相似，云云的团队必定会战无不堪、攻无不克。

　　3、管事的每一步都要精准精密，尽力工致化，正在这种心态的教导下，才也许做好每一件事。现正在的我往往寂然的了解自身，认清自身的位子，问问自身付出了多少；

　　进程这三个月的管事和练习，我也发觉了自身离一个职业化的人才又有差异，重要显示正在管事技巧、管事民风和管事头脑的不行熟，也是我自此要正在管事中不时陶冶和进步自身的地方。谨慎总结一下，自身正在这三个月的管事中重要有以下方面做得不足好：

　　1、管事的层次性不足显露，要分清主次和轻重缓急。正在管事时刻很仓猝的境况下，事项多了，就必定要有翔实而主次昭着的打算，哪些需求登时达成，哪些能够徐徐加班达成，正在这方面我感到我又有很大的优化空间。

　　2.欠缺寻常管事的学问总结。固然正在管事总结上有了少许先进，但仍不足，借使每天、每周、每月都回过头来思虑一下自身管事的是与非、得与失，会更疾的发展。正在自此的管事中，此项也行为核心来进步自身。正在自此的管事中，我必定通常刻刻当心批改自身亏欠的地方，必定要养成优良的管事民风，极力为项目做好每一件事。

　　（1）诊疗中央：地下室达成，2区机闭达成封顶，3区施工至3层，4区机闭施工至首层工程。

　　（1）比照轨范文献检验各项管事，完整各项统造轨造，协议统造手段，使施工功课模范化、模范化。

　　（2）讲究做好施工检验和本事教导。项目部均设立了质料保障体例，讲究做好“自检、互检、移交检”三检管事，对不足格的工程果断返工，不答允进入下一道施工工序。

　　（3）主动发展创优举动：项目部发展了多种样式的创优举动，并指定了相应的创优筹划和方法，僵持优质优价和施工奖罚相联结，调动辽阔职工的主动性，确保创优目的的完成。

　　（4）讲究发展QC幼组举动：项目部遵循施工特色，主动发展QC幼组举动，使施工质料有了进一步的进步，完成了质料和效益双丰收。

　　（5）质料记实：质料记实是施工质料的厉重构成个别，咱们正在施工中讲究抓好试验、衡量、检验表、施工日记等质料记实的填写管事，确保质料记实的无缺性、实时性和线）实时做好更动索赔管事。因为施工中弗成猜念性的要素较多，为不影响寻常施工，咱们实时做好各式原始材料的预备管事，并往往与监理和业主疏导。确保施工坐褥的寻常举行和经济便宜。

　　（7）讲究做好对上计量和对下计价管事。每月24号本事职员会同监理、甲方举行验收检验，对下举行验工计价。

　　（8）讲究做好内业材料管事。遵循贯标和业重条件实时汇集和整顿材料，并根据条件实时汇总上报。

　　（9）僵持每周质料例会轨造。对当月的施工境况举行举行总结，了解施工中存正在的题目及处理手段，并对下月管事举行调节。

　　（10）实行班前讲座轨造，项目部针对施工队统造职员、操作职员按期机闭交底会、质料了解会，重要针对现场发觉的题目及工序操作当心点等方面举行讲明，同时附上现场闪现题目部位照片，了解原由，做到图文并茂、有目共见。

　　目前，现场施工本事能较好的教导施工，现场质料处于可控界限内，混凝土成型质料优良，但个体部位仍闪现题目，总体来说，现场本事质料管事仍有较大的提拔空间。

　　项目自20xx年进场以后就对现场举行同一筹谋，厉肃根据集团公司和分公司样板图集举行临举措工，获得了监理、甲方的好评。

　　（1）巩固工人的安好培训，进步工人的安好认识。正在平时的管事中，项目部接纳多种样式对劳务职员举行安好培养，搜罗正在现场能干的位子张贴安好事项图例、吊挂安好警示口号、厉肃按规矩扶植消防工具，以及愚弄管事之余机闭工人寓目闭于安好培养影片等样式，使项目统造职员安好统造认识及工人的安好自我防护认识慢慢进步。

　　（2）巩固现场安好检验，实时发觉题目并处理题目 ：项目部造造了后勤检验幼组，消防检验幼组，现场检验幼组，刻板检验幼组， 每天举行专项检验，真正抵达安好统造人人抓，人人都是安好员的效率。

　　（3）超过核心：项目部消防安好，脚手架、模板支持体例安谧，刻板安好是现场安好统造的侧核心。巩固明火功课统造，现场消防举措周备有用，是保障消防安好之本，针对现场危殆区域做了少许消防操练，能保障正在5分钟内将火消灭。脚手架、模板支持体例失稳是酿成群死群伤事项的重要原由，是以务必巩固进程节造，每一个扣件都要检验到位，确保满有驾御。同时项目部针对生存区容易闪现私拉乱接、酿成火警的隐患，从生存区筹划阶段就思虑不拉强电，设特意的充电房来杜绝火警。

　　20xx年上半年业务收入4345万元，本钱4041万元，统造用度8万元，税金149万元，利润149万元。重要本钱为：人为费689万元，质料费2625万元，刻板费47万元，分包48万元，暂且举措396万元，其他直接用度69万元，职工薪酬131万元，间接用度35万元。

　　年头财政账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于本钱的重要原由是20xx年10-12月份钢材承兑鸠集到期，支拨钢材款2933万元、劳务费440万元，质料款758万元、分包95万元、刻板费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招呼费7万元，税金31万元。刨除内部供应质料，表部采购质料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。

　　13项目部1-5月份均匀职工32人，集团员工11人，劳务差遣13人，暂且职工8人，职工薪酬1307119元，此中工资及奖金990879元，社会保障20xxxx元，生存费及加班餐费82793元，电线元，月人均薪酬（保函保障、福利费）8169元，月人均工资6192元。

　　（4）轨造征战和推广境况：项目部厉肃推广集团公司和分公司的财政轨造，工程款、质料款、金额较大需求银行支拨的办公经费均需项目部司理、分公司总会、分公司司理审批后通过分公司支拨，琐屑幼额的现场经费由项目部提打算、拨款申请，分公司许可后将资金拨入本地账户，项目部遵循打算行使，推广以收定支、打算现行的资金行使轨造。

　　（5）税收统造境况：因为是财务投资，甲方面对财务资金审计，正在付款手续上幼心落伍，条件咱们出具集团公司#5@p，是以项目部料理的表管证为集团公司所正在地税务局出具，#5@p加盖集团公司#5@p专用章，本地税务局审定需缴征税费为：业务税3%、城筑税7%、培养费附加3%、地方价值调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方培养费附加2%，合计为业务收入的3.435%。

　　正在项目部、分公司引导确切教导下，通过合座项目统造职员的极力拼搏，从项目部本事质料和根底管事来看，和20xx年比拟均有了较猛进步，就6月份集团公司检验结果来看，仍有很大的提拔空间。

　　遵循6月份集团公司检验结果，闭系内业材料及现场仍有较多的题目，仍有较大的提拔空间。

　　对集团公司绩效检验现场及内业存正在的闭系题目，举行讲究了解、整改，同时巩固对混凝土机闭成型质料的节造，正在后续的装修管事中也要处处根据集团公司样板工地的模范举行施工，极力创集团公司样板工地。

　　住院中央：9月份机闭封顶，同时插入举行二次机闭、抹灰等工序施工，7月份开端插入二次机闭砌筑、抹灰等施工，9月份开端进入装修管事阶段。

　　工程即将进入装修阶段施工，项目应比照集团公司及分公司样板集进一步对现场举行细化工程，加倍侧重细节，抵达集团公司样板工地模范。

　　党支部正在集团公司、分公司切实切引导下，联合、正直、求实、立异，着重对党员的培养和培训，正在党员和大伙中有较高的威信，拥有较强的凝结力、缔造力和战役力。

　　1、20xx年党支部把反腐倡廉行为管事核心，通过练习体验，合座党员稳固筑立以廉为荣、以贪为耻的正直从业理念，拒腐倡廉，为项目合座员工起到圭臬发动效力，项目没有产生一例违法、违纪题目。

　　2、宽裕表现支部的引导焦点效力，主动汲取卓绝青年，骨干分子入党，不时强壮支部部队。

　　3、发展了党员与大伙交心举动，党员们通细致听大伙呼声，听取大伙主见，反映大伙主见，亲切了党同大伙的闭联，以抵达为大伙办实事，解困难的目标。

　　4、巩固了对我项目标优秀事迹、优秀榜样，新风气、新风貌的传播报道，极力缔造优良的管事气氛和表里部境遇。

　　由云**水房地产有限公司开采的**县**山川鑫村工程于20xx年4月27日实行公然招、投标，云南地质工程造造装配有限仔肩公司中标承筑施工。该工程造造面积13068.64㎡，幢号阔别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混机闭，造造物总高度11.6米。投标中标价为1074.44万元，合同工期207天。正在施工中因各式异常和纷乱的原由，以致工期阻误，进程一年多的困苦施工，正在征战、监理、地方囚禁部分的大举帮帮和帮帮下，于20xx年12月28日完工验收。固然**山川鑫村项目工程已完竣达成，但也存正在少许题目。咱们长远反省，总结了如下几点原由：

　　1、个体节造节点工期协议打算或调度打算思虑欠周，对打算运转中大概闪现的题目欠敏锐性和前瞻性。

　　2、因为业主的不明确，多次条件编削计划，导致计划更动较多且计划方难以实时答复，对投资和进度节造倒霉。

　　3、施工单元停工待令（等候图纸）的时刻较长，停停干干，干干停停，施工部队志气不高，加之项目隔断**较远，功课班组来回本钱大，人为费偏高，工效低，倒霉于机闭施工班组职员，打算工期不行守时促进。

　　5、该工程正在投标时，因为时刻相当遑急，工程量不行全部查对清爽，承包商根据拦标最底价1074.44万元中标。施工时，施工单元对该项目施工图举行了讲究的核算，发觉造价差额较大，根据施工图主体工程造价为1191.32万元。工程造价差额达117万元。

　　6、因为受商场物价的影响，钢材、水泥工程、碎石、砂及辅材等差别水准的涨价，结算时未能按商场价，仍按投标价推广，导致实践胜过预算达30万元，加大了工程本钱费。

　　7、遵循**州征战局本地工程质监站试验室供应的混凝土配合比闭照单，水泥的实践用量胜过了预算中的定额量，仅水泥就多行使450吨，推广17万元的本钱。

　　该项目正在实践进程中除了正在施工中因各式异常和纷乱的原由以致施工工期阻误表，还存正在以下少许题目：现浇板混凝土开裂，一、原由：**街泥土是膨胀土，计划的根底选用毛石砌条形根底，膨胀土遇水变稀，地基的不服均浸降会酿成板开裂。二原由：1、人为自办混凝土，水灰比过大也会酿成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面管事，当混凝土抵达必定强度时，对它举行麻袋笼罩，然后举行浇水养护，末了便是节造好上荷载的时刻及荷载重量。全豹工程都根据施工模范及条件举行节造。

　　又是一年辞旧迎新时，回顾过去的一年，倍感时刻的遑急。正在这匆仓猝忙，中等凡凡的一年中，咱们民多一齐勤勤恳奋，踏坚固实，中等安安地渡过；咱们一齐经过了磨砺和磨练。无论对项目部的管事依旧咱们每个员工自己的发展来说，都是得益和强壮的一年。咱们正在工程进度、安好坐褥、项目部轨造征战等方面作出了可喜的收获。起首，我向一年来劳碌管事的诸位员工示意由衷的感激和诚挚的庆贺。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的管事作出总结如下：

　　工程进度是资金源泉的须要条目，是工程结算及项目管事的厉重显示。20xx年，我部根据湘潭市双马垃圾场整改配套工程征战领导部陈设的工程进度打算发展管事，工期紧、工作重；且施工境遇不行熟；给项目部的施工带来紧要影响。但项目部合座成员从未退避，正在民多的联合极力下，工程并未产生任何停工、窝工征象；而且抵达了估计的工程进度，共达成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝根底、调治池垫层、锚杆、原有老坝加固、自然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

　　安好坐褥人人有责。安好坐褥是最大的经济效益，是各项管事能得以顺遂发展的首要保险。本年我部厉肃推广湖南省第三工程有限公司“安好第一、质料至上”的教导宗旨,正在安好坐褥方面厉抓、狠抓。避免了人身伤亡事项的产生。但还

　　是有几个幼事项产生，现场又有不少安好隐患未整改落实到位。总体来讲，20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安好坐褥管事是值得笃信的，诸位员工正在安好坐褥方面做出的极力及功勋也是一目了解的。正在此，我由衷的感激民多对安好仔肩的侧重，对人命的敬佩。

　　正在项目部刚造造时，因为职员装备亏欠，导致项目部闪现无焦点的阵势。正在咱们举行了一次职员调度，补强了本事力气之后，项目部联合相似、各尽其责。也许遵循工地的实践境况对分个别项工程合理的调节职员、刻板兴办、质料、坐褥时刻，使项目部管事有序发展。

　　为完整项目部的统造，宽裕的表现员工的管事主动性及管事潜力。项目部特筑设了项目部统造轨造,加倍是员工赏罚层次.进一步巩固了统造职员正在统造中的效力；对员工的统造上不绝僵持以人工本，厉肃精密的管事宗旨；正在平时坐褥统造中主动收罗和选用员工的主见；项目部僵持实事求是，对违反项目部规矩和产生事项的员工本着培养为主，处理为辅的规则，针对每件事，每一面都做了耐心精密的管事。员工思念安谧，管事释怀，极大地鼓动了各项管事。

　　正在终年的管事中也暴显示了少许咱们的亏欠和题目,存正在的题目重要有以下几个方面:

　　1、员工的机闭秩序看法及联合合营心灵有待进一步巩固。各部分的配合默契水准还未抵达预期的效率工程。主动配合性不强；分工与合营的相干不行很好的解决；一分工就不行很好合营的征象偶有产生。

　　2、个体员工管事主动性有待进步，迟到、早退、缺勤不告假的征象时有产生，不恪守项目部协议的统造轨造；管事中不为项目部及老板思虑。欲望正在来年的管事中，能有所改革，厉肃根据项目部协议的统造轨造推广，不然，项目部将举行职员调度。

　　4、正在施工队管事工作的调节上主动主动性、相接性不强;对施工队的立场不足坚强，被施工队牵着走的征象时有产生。

　　7、管事落气力度不强，聚会实质正在会后未根据各自的分工落实到位；加倍是报筑管事，项目已开工四月足够，报筑管事仍未达成。

　　诸位员工，新的一年仍然到来，对咱们来说收获仍然成为过去，亏欠还须逐一革新。但咱们务必面临新的时机和离间。我信托，正在合座员工的联合极力下，咱们必定也许收拢时机，克造繁难，欢迎离间。顺遂、完竣的达成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我深信咱们的来日会更夸姣!工程项目劳动归纳范文模板大全（通用5篇）