搞工程必必要懂的常识

　　EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction形式，又称打算、采购、施工一体化形式。是指正在项目计划阶段今后，从打算开端，经招标，委托一家工程公司对打算-采购-修造举办总承包。正在这种形式下，服从承包合同章程的总价或可调总价方，由工程公司职掌对工程项目标进度、用度、质地、安然举办打点和担任，并按合同商定完结工程。

　　业主把工程的打算、采购、施工和开工效劳作事整体寄托给工程总承包商职掌机闭执行，业主只职掌完全的、准绳的、宗旨的打点和担任，总承包商更能发扬主观能动性，能应用其优秀的打点体会为业主和承包商本身成立更多的效益；普及了作事作用，节减了协和作事量；

　　因为采用的是总价合同，基础上不必再支出索赔及追加项目用度；项目标最终价钱和哀求的工期拥有更大水准具体定性。

　　PMC即Project Management Consultant，即项目打点承包。指项目打点承包商代表业主对工程项目举办全经过、全方位的项目打点，征求举办工程的完全计划、项目界说、工程招标、抉择EPC承包商，并对打算、采购、施工、试运转举办周到打点，寻常不直接插手项目标打算、采购、施工和试运转等阶段的的确作事。

　　PMC形式显露了发端打算与施工图打算的分手，施工图打算进入技巧逐鹿规模，只只是发端打算是由PMC完结的。

　　能够充足发扬打点承包商正在项目打点方面的专业才力，团结协和和打点项目标打算与施工，节减冲突；

　　该形式能够对项目标打算举办优化，能够杀青正在给项目生活期内到竣工本最低；

　　正在保障质地良好的同时，有利于承包商获取对项目将来的契股或收益分派权，能够缩短施工工期，正在高危害规模，广泛采用契股这种形式来安静步队。

　　即打算-招标-修造形式(Design-Bid-Build)，它是一种正在国际上对比通用且运用最早的工程项目发包形式之一。指由业主委托兴办师或商议工程师举办前期的各项作事(如举办机遇磋商、可行性磋商等)，待项目评估立项后再举办打算。正在打算阶段编造施工招标文献，随后通过招标抉择承包商；而相闭单项工程的分包和兴办、资料的采购寻常都由承包商与分包商和供应商独立订立合同并机闭执行。正在工程项目执行阶段，工程师则为业主供应施工打点效劳。这种形式最卓绝的特性是夸大工程项目标执行必需服从D-B-B的依次举办，唯有一个阶段整体遣散另一个阶段才调开端。

　　晦气于工程事情的仔肩划分，因为图纸题目发作争端多索赔多等。该打点形式正在国际上最为通用，以世行、亚行贷款子目和国际商议工程师撮合会(FIDIC)的合同条目为凭借的项目均采用这种形式。中国目前普及采用的“项目法人仔肩造”、“招标投标造”、“摆设监理造”、“合同打点造”基础上参照世行、亚行和FIDIC的这种守旧形式。

　　即打算-修造形式(Design And Build)，正在国际上也称交钥匙形式(Turn-Key-Operate)。正在中国称打算-施工总承包形式(Design-Construction)。是正在项目准绳确定之后，业主选定一家公司职掌项目标打算和施工。这种形式正在投标和订立合同时是以总价合同为根源的。打算-修 造总承包商对全部项目标本钱职掌，他起初抉择一家商议打算公司举办打算，然后采用逐鹿性招标形式抉择分包商，当然也能够诈骗本公司的打算和施工力气完结一个别工程。

　　避免了打算和施工的冲突，可明显低落项目标本钱和缩短工期。然而，业主眷注的核心是工程按合同完工交付操纵，而不正在乎承包商怎样去执行。同时，正在选定承包商时，把打算计划的优劣举动要紧的评标身分，可保障业主获得高质地的工程项目。

　　承包商可正在插手初期将其资料、施工步骤、构造、价钱和商场等学问和体会融入打算中；

　　有利于担任本钱，低落造价。表洋体会证实:实行DB形式，均匀可低落造价10%独揽；

　　仔肩简单。从总体来说，摆设项目标合同联系是业主和承包商之间的联系，业主的仔肩是按合同章程的形式付款，总承包商的仔肩是定时供应业主所需的产物，总承包商看待项目摆设的全经过负有整体的仔肩。

　　Construction Management Approach形式又称“边打算、边施工”形式。分阶段发包形式或速捷轨道形式，CM形式是由业主委托CM单元，以一个承包商的身份，采用有条目标“边打算、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称速捷旅途法。即Fast Track的出产机闭形式来举办施工打点，直接提醒施工行动，正在肯定水准上影响打算行动，而它与业主的合同广泛采用“本钱+利润”形式的云云一种承发包形式。此形式通过施工打点商来协和打算和施工的冲突，使计划公然化。

　　其特性是由业主和业主委托的工程项目司理与工程师构成一个撮合幼组配合职掌机闭和打点工程的计划、打算和施工。完结一个别分项（单项）工程打算后，即对该个别举办招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商折柳签署承包合同。

　　这是近年正在表洋寻常时兴的一种合同打点形式，这种形式与过去那种打算图纸全都完结之后才举办招标的连结摆设出产形式差异。

　　正在项目进度担任方面，因为CM形式采用分披发包，召集打点，使打算与施工充足搭接，有利于缩短摆设周期；

　　正在投资担任方面，通过协和打算，CM单元还能够帮帮业主采用价钱工程等步骤向打算提出合理化提议，以发现俭约投资的潜力，还能够大大节减施工阶段的打算调换。假使采用了拥有GMP的CM形式，CM单元将对工程用度的担任担负更直接的经济仔肩，于是能够大大低落业主正在工程用度担任方面的危害；

　　正在质地担任方面，打算与施工的联结和彼此协和，正在项目上采用新工艺、新步骤时，有利于工程施工质地的普及；5)分包商的抉择由业主和承包人配合决计，于是更为明智。

　　即修造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）形式。是指一国财团或投资人工项目标倡议人，从一个国度的当局获取某项目根源步骤的摆设特许权，然后由其独立式地撮合其他方组修项目公司，职掌项目标融资、打算、修造和筹划。正在全部特许期内，项目公司通过项目标筹划获取利润，并用此利润归还债务。正在特许期满之时，全部项目由项目公司无偿或以极少的表面价钱移交给东道国当局。

　　BOT形式的最大特性是因为获取当局许可和援救，有时可获得优惠策略工程，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是程序BOT操作的差异演变形式，但其基础特性是划一的，即项目公司必需获得当局相闭部分授予的特许权。该形式要紧用于机场、地道、发电厂、口岸、收费公途、电信、供水和污水措置等极少投资较大、摆设周期长和能够运营得益的根源步骤项目工程。

　　能够将公营机构的危害变化到私营承包商，避免公营机构担负项目标整体危害；

　　能够吸引表洋投资，以援救国内根源步骤的摆设，处置了生长中国度缺乏摆设资金的题目；

　　BOT项目广泛都由表国的公司来承包，这会给项目所正在国带来优秀的技巧和打点体会，既给本国的承包商带来较多的生长机遇，也鼓舞了国际经济的调解。

　　民间插手大多根源步骤摆设和大多事宜打点的形式统称为公私（民）伙伴联系（PublicPrivate Partnership—简称PPP）。的确是指当局、幼我企业基于某个项目而造成的彼此间合营联系的一种特许筹划项目融资形式。由该项目公司职掌筹资、摆设与筹划。

　　当局广泛与供应贷款的金融机构竣工一个直接契约，该契约不是对项目举办担保，而是当局向假贷机构做出的应承，将服从当局与项目公司签署的合同支出相闭用度。这个契约使项目公司能对比顺遂地获取金融机构的贷款。

　　而项目标预期收益、资产以及当局的扶植力度将直接影响贷款的数目和花样。采用这种融资花样的实际是，当局通过予以民营企业永恒的特许筹划权和收益权来换取根源步骤加快摆设及有用运营。

　　PPP形式实用于投资额大、摆设周期长、资金回报慢的项目，征求铁途、公途、桥梁、地道等交通部分，电力煤气等能源部分以及电信收集等通信奇迹等。

　　无论是正在茂盛国度或生长中国度，PPP形式的运用越来越寻常。项目得胜的要害是项目标插手者和股东都曾经懂得领略了项目标悉数危害、哀乞降机遇，才有或许充足享用PPP形式带来的收益。

　　大多部分和幼我企业正在初始阶段就配合插手论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期作事周期，节减当局投资；

　　能够正在项目初期杀青危害分派，同时因为当局分管一个别危害，使危害分派更合理，节减了承修商与投资商危害，从而低落了融资难度；

　　插手项目融资的幼我企业正在项目前期就插手进来，有利于幼我企业一开端就引入优秀技巧和打点体会；

　　大多部分和幼我企业配合插手摆设和运营，两边能够造成互利的永恒宗旨，更好地为社会和民多供应效劳；搞工程必必要懂的常识